么，更的给业主带来的资源和品牌效应，我们的优势是有我己的直营店，直营店的管理模式和营运模式是业主以实实在在看的到、感觉得到摸得到的，这样对品牌输出，业主会更加易接受点过多年的沉，我会累客源，这我们的一强项。再有，考虑业主诉求的时候，我们更加
的产品定位跟你是不是温和的，刚才我们也听了很多专业嘉宾在探，国际酒店的管理方法都不样，我们找准定位，我的配套产品跟我的定位不是匹配，这点我有比较强大的研发能力。最后是共赢，从前面合作的想法和相互选择的信任，才有来以消费者为导向的配套厂家一起，才会产生共赢。安
步，期待高桥在全国各地区进制和发展谢!后一位是来自于贝朗卫浴的高伟总经理，在中国卫浴域当中我们每一阶看到的、听到的多的科勒，我都知道德国的产品世界流的产品，问您一题，称之为三大品牌的贝朗，在未来中国酒店界继续兴建的过程当，何和喻户晓而熟
觉得设是排的，以把预算先搞出来。另外，给师空间实现他的想法，不要我做某项目到最后是无的其实投资人流的老板，理司的管理者一定是流的管理者，但是你绝对不流的设师。你直把你的这感觉求设师其实跟自己过不去，我不为这是更好的方法再
在国外买了原装国际品牌，跟他接触发现他们的理跟我的理大截，根没有我们管的细，但是我们承人家的员工业度、人家的法律境不样，我们要承认我的不足，但是要我扎扎实实练内功，点点滴滴敲敲打打己的管理系统、质量标准人才建设，我非常有信，经过时间的历练我
多的会虑到他投资的的想法跟回报率，并不是说我不主张业主投资奢华的酒店，我会分类型，比如商务型的酒店，我只要能达到标准就可以了，不要过投资。安强：邓实实在在的跟我分享了一下，比我选择品牌重还选择你一管理司重?选择品牌有择品牌的重要，但是对业主来讲可
国酒店投资全价链的七大盈利模式一时空换的盈利模式。大家都知道李嘉诚最近有大动作，近两年开始出变卖大陆的资产，今年重组了两个业务板块的公司，然后迁移，收海资产，投资时机动的调整非常重的，在国大陆仍然有机会，但我们要进行时空转，时间的把握很重要，这是
西合璧的。另外一台灯，我印象非常深刻，点得非常好，和沙发配在起非常好。一的酒店也不可能这样去做，有国产的才会这样做我觉得你们以去澳门仔细的研究一下接下来有来香港梁智明公司的梁智明先生分下智明：关于香港的，陈和这边位投资人的点相反的，
长，各酒店做出的应对措施效果何，还要市场来考证。业观察小企业成年会新主力有业内人士对于酒店年会预量价齐跌分析，国限制三消费的政策于年会市场带来了巨大冲击，曾有知名酒店月内会取消额度2000万元，很多酒店一年的营业额不2亿元。不过虽然国有企业和事业
样的东西，因为做同样的东西我来是没有前的，所以我要不同于的方法，这个方法?因为大知道阿里的平台非常放的平台，我在座的每酒店和酒店集团都有自己的官网，为么去做官?出发点是引入更的资源，我现在把阿里作为酒店集团或者酒店的官网，它直销的模式带给酒
链把握的机遇除了国家的这样些定，实际上很酒店业者是把八项定看作负面效果，但给跨界投资的投资人提供了很好的机遇，比像总，他们已经发展1200家，有很多创新的跨界的，给中档酒店主题酒店提供了很好的机会，包括刚才说的国旅游局跟国家发改组建中国投资基金，还有
我有这些品牌效益假如我要开发宝安，我就引进，就像一商场，为么商场拼命引进国际品牌，为了提升审美价，以投资跟单纯经营者的思维不一样的。侯峰：金还从市场的角度，品牌定位的理解，不同度产生了品牌定位的偏差，他从集团地产业务的附属来谈的彭建军：这题这
我们己的创，这方面就比较强，在效率和服务运营、营、成控制方面，在这方国人非常厉但作为品牌，最主的原因国业主自己的管理团队没有信任，因为没有几家真正在研究产品和研究我刚才说的题，以业主我没有信心。中国的题是么呢?各各业都没有做精做强。侯峰：
均消费80元至150元的年饭套，高也不过200元一家四星级酒店餐饮部的经理告诉记，高档酒店不能像普通饭店一样春节打烊，加上款消费没了，大只能走平民线来招揽客源降低运营成本。星级酒店这样的消费标准，与东北特色店的年饭价格相差不，但后者更受迎。在家专打满族